Основная ошибка — внедрять и изменять отчёты без предварительного анализа и описания user-story. Чтобы отчётность была полезной, удобной и актуальной, необходимо провести ряд интервью с потенциальными пользователями до старта проекта.
В больших проектах аналитику следует разделять на стратегический и оперативный блоки, а также делить по бизнес-доменам (продажи, маркетинг, HR, производство и т.д.). В этом случае результат от внедрения можно будет увидеть намного быстрее. Кроме того, информативность специализированных отчётов всегда выше, чем у общих, включающих в себя огромный объём информации, который тяжело анализировать.